•ทีมระบุสาเหตุที่เป็นไปได้สําหรับปัญหา (สาเหตุของการเปลี่ยนแปลง) โดยใช้เครื่องมือที่หลากหลาย<br>➢แผนภาพก้างปลา<br>➢การวิเคราะห์ทําไม<br>➢และการวิเคราะห์ผลกระทบ (FMEA)<br>•ใช้เครื่องมือทางสถิติเพื่อทดสอบสมมติฐานและทดลองในกระบวนการ<br>•เมื่อความสัมพันธ์ระหว่างสาเหตุและผลกระทบเป็นที่เข้าใจทีมสามารถกําหนดวิธีที่ดีที่สุดในการปรับปรุงกระบวนการและผลประโยชน์ที่คาดหวังจากการปรับปรุง ...
En cours de traduction, veuillez patienter...